领先——让激励更有力量
一步领先 步步领先
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一步领先 步步领先
10 年
企业服务超过10年
108 位
108位企业管理顾问
1000 家
服务企业超过1000家
10000 名
授课学员超过10000名
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领先咨询项目
LEADING CONSULTING PROJECT
以公司发展战略、管理经营模式为导向，以业务核心流程分析为手段，从价值创造的角度审视组织结构设计的合理性和科学性；同时结合影响组织架构的权变因素，在对企业组织架构诊断的基础上...
组织激励
高工资是企业的第一推动力，薪酬激励，要关注到基层员工，因为基层员工占公司一半以上的比例。一方面企业要利用高工资进行短期的物质激励，另一方面注重长期的物质激励。另外，福利激励式薪酬激励的有效补充，工资多元化的结构设计，鼓励员工朝着各自擅长的领域发挥，激活每个人。
薪酬激励
领先师资
LEADING TEACHERS
领先服务案例
LEADING CASE
深思电气人力资源咨询项目
咨询小组在三家分子公司调研整整三周时间，了解到人力资源管理存在的问题：组织结构设置不合理，人浮于事，绩效考核流于形式，薪酬福利差异较大，激励方式比较单一（只有年终奖），员工满意度较低。在发现问题后，与公司高层商讨，形成以战略绩效为中心，构建企业组织责任系统，人才绩效管理系统，人才薪酬福利管理系统，并将激励方法、手段贯穿于整个集团。形成一个大深思，一个大品牌，一套大体系。在咨询过程中强调方案适用、方法适宜、管理实效，圆满达成咨询效果，当年利润提升26%。
晋煤宏圣建工全员绩效管理咨询项目
晋城宏圣建筑工程有限公司为山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司的全资子公司，为了不断适应企业又好又快发展的需要，全面提升集团公司绩效管理水平，项目重在创新绩效考核与薪酬分配管理办法，让人人头上都有绩效目标，激发全员动力，该项目取得了董事会的一致认可。
伊利液态奶事业部绩效薪酬管理体系咨询项目
为实现集团业绩目标突破，本司从伊利液奶事业部业绩入手，提升管理绩效。并且从全球乳制品行业和企 业对标，找出标杆企业如雀巢、新西兰乳业等跨国企业及国内 如蒙牛、光明等同行业薪酬水平，达到薪酬水准领先、薪酬整体结构领先，薪酬管理体系领先。
世林食品建设以绩效为核心的企业经营激励体系项目
世林食品是预制菜行业的佼佼者，在不断发展壮大过程中，正逐步从离散式管理走向规范化、高端化。三年陪跑计划，助力世林食品上市。优化组织、搭建具有激励性的绩效薪酬管理系统，推动企业持续发展。
领先动态
LEADING NEWS
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特斯拉和新势力们的成本劫以及组织优化
在疫情时期以及供应链危局下，各大汽车厂商尤其是新能源汽车厂商，在一定的市场压力下，其产能和销售都存在一定的压力，对于还在努力实现造血功能的新势力来说，其现实压力更加明显。
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海尔、亚马逊、微软如何设计敏捷组织？
为了让敏捷思维落地，企业需要进行顶层设计、改善工作流程、引入技术工具。本篇文章中，我们挑选在转型技术工具引入具有代表性的三家公司——海尔、亚马逊、微软的实践案例，为你一一拆解敏捷能力的养成。
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从人的需求与动机谈员工激励
激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，提高工作绩效。因此，有效激励的前提是对人的需求和行为动机有一定的把握。
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华为提升组织活力金钥匙：3个人干5个人的...
一个公司取得成功的两个关键是“方向只要大致正确，组织必须充满活力”。而获取分享制，一直都是一把提升组织活力的金钥匙。这究竟是为何？背后的价值和逻辑又是什么？
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