领先——让激励更有力量
一步领先 步步领先
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10 年
企业服务超过10年
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108位企业管理顾问
1000 家
服务企业超过1000家
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授课学员超过10000名
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领先咨询项目
LEADING CONSULTING PROJECT
以公司发展战略、管理经营模式为导向,以业务核心流程分析为手段,从价值创造的角度审视组织结构设计的合理性和科学性;同时结合影响组织架构的权变因素,在对企业组织架构诊断的基础上...
组织激励
高工资是企业的第一推动力,薪酬激励,要关注到基层员工,因为基层员工占公司一半以上的比例。一方面企业要利用高工资进行短期的物质激励,另一方面注重长期的物质激励。另外,福利激励式薪酬激励的有效补充,工资多元化的结构设计,鼓励员工朝着各自擅长的领域发挥,激活每个人。
薪酬激励
领先师资
LEADING TEACHERS
领先服务案例
LEADING CASE
深思电气人力资源咨询项目
晋煤宏圣建工全员绩效管理咨询项目
伊利液态奶事业部绩效薪酬管理体系咨询项目
世林食品建设以绩效为核心的企业经营激励体系项目
领先动态
LEADING NEWS
特斯拉和新势力们的成本劫以及组织优化
在疫情时期以及供应链危局下,各大汽车厂商尤其是新能源汽车厂商,在一定的市场压力下,其产能和销售都存在一定的压力,对于还在努力实现造血功能的新势力来说,其现实压力更加明显。
海尔、亚马逊、微软如何设计敏捷组织?
为了让敏捷思维落地,企业需要进行顶层设计、改善工作流程、引入技术工具。本篇文章中,我们挑选在转型技术工具引入具有代表性的三家公司——海尔、亚马逊、微软的实践案例,为你一一拆解敏捷能力的养成。
从人的需求与动机谈员工激励
激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件,激发员工工作动机,提高工作绩效。因此,有效激励的前提是对人的需求和行为动机有一定的把握。
华为提升组织活力金钥匙:3个人干5个人的...
一个公司取得成功的两个关键是“方向只要大致正确,组织必须充满活力”。而获取分享制,一直都是一把提升组织活力的金钥匙。这究竟是为何?背后的价值和逻辑又是什么?