领先绩效设计

2020-09-20 20:39

绩效管理,是通过设定组织目标,运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌握的过程。领先绩效从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,协助企业达成绩效共识,根据企业发展战略和年度工作重点构建关键指标体系,并将绩效体系和培训相结合,确保绩效体系易操作、够公平。

 

企业可能遇到的绩效管理难题


01 绩效考核流于形式,考与不考一样,考核差距小;
02 绩效管理缺少闭环,没有辅以绩效面谈与绩效应用;
03 绩效管理流程缺乏系统化科学化,不够透明和公平;
04 绩效管理缺乏与公司战略的统一,无法支撑公司长期发展战略;
05 绩效考核的导向性不明确,绩效指标设计缺乏技术指导。

 

选择领先进行绩效管理体系设计





 

帮助企业实现的价值


 

01 实现公司高层、中层和基层三位一体的全员动力机制

02 通过绩效目标的层层分解,提高目标管理的有效性;

03 通过制度化方法来规范每一位管理者的行为,从而有效提升管理者管理技能;

04 通过对绩效目标过程的有效控制,强化企业的聚焦能力、执行能力,提高企业快速反应能力
 

05 在绩效评估的过程中实现绩效改进,善于发现各种管理问题,同时也为后期培训计划实施以及培训效果做出方向预测。

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